あなたの業務の報酬設定はどうしていますか？
まずは商品メニューを明確化し、新たな報酬体系を!

しかし、自社の商品・サービスメニューを明確化し、PTを設計し、戦略を立てれば変化がおきます。

商品メニューの性格を明確化する

・プロジェクトリーダー業務
　新事業、出店、開店などを確実にするプロジェクト一式受託などを行う。
・アドバイザー業務
　アドバイスを行う業務。実務を伴わないため、金額は多くない。人脈紹介と結果受注などで高額顧問料をコミッション代わりに得るケースもある。
・オペレーション受注業務
　個別案件の処理業務。発注企業が安定成長していると比較的安定受注できるが、競合も多く、1件当たり受注額は低額になるのが一般的。
・ソリューションプランナー業務
　業務に問題がある場合、問題発見から具体化へ企画、戦略策定を受託。専門性が高く、一気通貫は困難で一般t系にレポート業務に終わりがち。
・権利提供業務
　他ができないオンリーワンが可能。著作や工業所有権。ヒットすれば多額のロイヤリティがえられるが、ヒット確率は非常に低い。

商品メニューを考える

・「コンサルタント会社」は･･･
　低額メニューを設定し見込客を囲い込み、結果として顧客拡大を図る！
・「会計事務所」は･･･
　ソリューション会社化で報酬アップを図る！
顧客数の多いメリットを生かすためにもメニュー整備が課題。
・「デザイン事務所」は･･･
　コンテンツ化などネット販売を試みる！結果として顧客拡大を図る！
・「制作会社/印刷会社」は･･･
　ソリューション会社化で報酬アップを図る！顧客数の多いメリットを生かすためにもメニュー整備が課題。