企業は「知的サービス業」に多様な外注をしています。
しかし、不況下知的サービス業にも厳しい逆風が。。 細部までPT（プロセスとツール）を設計しないと単なるペーパーワークで時間と労力を使って終わってしまいがちです。
しかし、自社の商品・サービスメニューを明確化し、PTを設計し、戦略を立てれば変化がおきます。
まずは、商品メニューを明確化し、戦略的に商品メニューを考えることが重要です。
商品メニューを明確化し、請求スタイルのPT（プロセスツール）を明確にすると顧客も納得する報酬を提示することができます。
安定化した報酬体系を確立するために、まずはここから |
